Teamentwicklung
Perspektiven durch Perspektivwechsel. Für eine Zusammenarbeit, die trägt.
Mit Organisationswandel und Digitalisierung sind auch Teams im Umbruch – sei es ganz handfest funktional, sei es als innerer Unruheprozess.
Ich helfe Ihnen, tragfähige Teams mit Herz und Verstand zu schmieden und zu erhalten. Denn auf die gelingende Zusammenarbeit zwischen Menschen wird es weiterhin entscheidend ankommen. Gerade jetzt.
Ich sensibilisiere Teams für die Stärken, die in ihrer Unterschiedlichkeit liegen.
Jede:r Mitarbeiter:in wurde aus bestimmten Gründen eingestellt: aufgrund der Stärken, der Talente, der Entwicklungspotenziale, die jede Person als Persönlichkeit mitbringt. In der Hektik des Arbeitsalltags gerät dies manchmal in Vergessenheit – mitunter war dem kollegialen Umfeld die spezifische Funktion gar nicht oder anders kommuniziert worden. Oder der/die Mitarbeiter:in findet sich mit ganz anderen Rollenanteilen und Aufgaben betraut, als ihm/ihr im Einstellungsprozess kommuniziert wurden.
Wenn dann noch eine defizitorientierte Führungs(un)kultur hinzukommt, sind Reibungsverluste programmiert.
Das können Sie besser!
Teamentwicklung und Unternehmenskultur bedingen sich.
Mit einer Kultur, welche die Persönlichkeit jedes Teammitglieds wohlwollend mit im Blick hat, stärken Sie das Vertrauen nachhaltig auf dreifache Weise: das Vertrauen der Person in sich selbst, das Vertrauen der Teammitglieder untereinander und das Vertrauen in die Führung.
Sorgen Sie dafür, dass jedes Teammitglied weiß, wofür es gebraucht wird.
Am besten hauptsächlich für das, was die Person gut kann und gerne tut.
Gerade in bewegten Zeiten ist das Erleben von Kompetenz und Selbstwirksamkeit für jedes einzelne Teammitglied essenziell.
Ein klarer Stärkenfokus fördert Vertrauen und psychologische Sicherheit, die Basis für ein wohlwollendes Miteinander ist.
Und ein wohlwollendes Miteinander schafft gelingende Arbeitsbeziehungen.
Gelingt die Verbindung zwischen Menschen, gelingt auch die Kooperation. Verschiedenheit erzeugt keine Irritationen mehr, sondern Neugier auf Unterschiede und Lust am gemeinsamen Gestalten.
Anlässe für Teamentwicklung
Neben der Teamentwicklung als wichtiger Daueraufgabe können diese Situationen Anlass für gezielte Entwicklungstermine oder Entwicklungsphasen sein:
- Teambuilding bei organisatorischer Neuformierung oder nach größeren personellen Veränderungen: Kennenlernen, Vertrauensbasis entwickeln, gemeinsame Vorhaben gestalten
- Teamentwicklung zu bestimmten Anlässen im Unternehmensjahr bzw. bei fachlich-inhaltlicher Justierung: Arbeit am Werte- und Stärkenprofil des Teams, Abgleich mit fachlichen und kennzahlenbasierten Anforderungen, Schaffen von Rollenklarheit, Erwartungsmanagement Führungskraft-Team
- Konfliktklärung im Team oder zwischen Teams → siehe auch Mediation: Teamkonflikte
- Boxenstopp zur Teamstärkung unter Einbezug der persönlichen Unterschiede als Ressourcen – sensibel für Diversität auch in neurologischer Hinsicht
- Sichern des Transfers: Umsetzungsbegleitung in besonderen Phasen
- Retrospektiven: Innehalten nach bestimmten Zyklen, Meilensteinen oder nach Projektabschlüssen
Ich begleite Ihr Team umsichtig und ganzheitlich und bringe meine langjährige Erfahrung in Veränderungs- und Aufbauprozessen, Leitungs- und Diversity-Funktionen und systemischer Arbeit ein.
Kommen wir in Verbindung.
Gefestigt im Change – mögliche Aspekte für Teamworkshops
Als Fokus-Thema oder in Kombination:
- Standort- und Zielbestimmung
- Rollenerwartungen, Rollenklärung und Aufgabenklarheit
- Gemeinsame Wertebasis entdecken und entwickeln
- Selbst- und Fremdwahrnehmung im Team
- Perspektivwechsel – hinter die anderen schauen, zuhören, verstehen
- Diversität gewinnt: Anlässe des (besseren) Kennenlernens
- Team-Stärkenbild multidimensional und Team-Ressourcen
- Teampurpose: Arbeit am „Why“
- Kommunikations-, Entscheidungs- und Meeting-Kultur
- Dezentralität gestalten: Gute Teamarbeit über mehrere Standorte hinweg
- Spannungsbasiertes Arbeiten als agiles Element
- Konflikte konstruktiv klären → siehe auch Mediation: Teamkonflikte
- Kollegiale Fallberatung: füreinander knifflige Fälle voranbringen
- Die Kraft konstruktiver Rückmeldungen: Feedback-Kultur etablieren
- Achtsamkeit, Aufmerksamkeit und Resilienz im Teamgefüge
- Gut in Verbindung: Pat:innen, Buddies und Tandems
Ich begleite Sie gerne bei Ihrem Teamanliegen – individuell ganz nach Ihrem spezifischen Bedarf.
Lernen Sie mich kennen
Sie suchen eine Teamentwicklerin mit Herz und Verstand, die den Blick von außen mitbringt und sich dabei ganz auf Ihre Kolleg:innen einstellen kann?
Lassen Sie uns in einem für Sie kostenlosen und unverbindlichen Gespräch herausfinden, ob wir zueinander passen und wie ich Sie unterstützen kann. Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf!
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Fragen & Antworten zur Teamentwicklung
Wie läuft ein Workshop in Zusammenarbeit mit mir ab?
Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf (über das Kontaktformular, per E-Mail oder Telefon) und wir vereinbaren einen Termin zum Kennenlernen (meist online) oder sprechen direkt.
In diesem kostenlosen Vorgespräch lernen wir uns ein wenig kennen, Sie berichten mir von Ihrem Teamanliegen und wir finden gemeinsam heraus, ob wir zueinander passen und wie ich Ihnen helfen kann.
Kommen wir überein, dass eine Zusammenarbeit zwischen uns passen dürfte, erhalten Sie von mir, basierend auf Ihren Angaben, ein Angebot, das einen Konzept- und einen Durchführungsteil beinhaltet. Hier sehen Sie bereits erste Eckpunkte zu Rahmen und Inhalt als Vorschlag für Ihre Teamveranstaltung. Gerne schließen wir uns bei Bedarf nochmals kurz.
Entscheiden Sie sich dafür, mein Angebot anzunehmen, startet die spezifische Konzeptentwicklung für Ihr Teamanliegen. In das Konzept fließt, entsprechend Ihrem Briefing, meine Erfahrung als Personal- und Führungskräfteentwicklerin, als Teamleiterin und als Verantwortliche von Entwicklungs- und Change-Projekten ein (→ siehe auch „Über mich“). Hierbei stimmen wir uns nach Ihren Bedarfen und Wünschen inhaltlich und methodisch ab.
Für die Durchführung des Workshops bildet das Konzept den Orientierungsrahmen in Zielen, Zeiten, Ablaufstruktur und Inhalt. Flexible Anpassungen während des Workshops sind je nach Ablaufdynamik, Bedarf und Zielstellung immer möglich.
Zur Durchführung gehören auch die Dokumentation des Workshops mittels Fotokoll und ein Feedbackgespräch zur Sicherung Ihrer Veranstaltungsergebnisse und zu möglichen nächsten Schritten.
Welche Settings für Teamentwicklung sind denkbar? Sind auch Online-Settings möglich?
Für Teams, in denen durch Neu- oder Umformierung viel Bewegung ist, empfehle ich Formate in Präsenz.
Zeitlich sind je nach Situation Halbtages-, Tages- und mehrtägige Formate denkbar. Mitunter erweisen sich auch mehrere Veranstaltungen als Lern- und Entwicklungsreise innerhalb eines mehrmonatigen Zeitraums als sinnvoll.
Methodisch können wir über alles sprechen, was den Zielen für Ihr Team und für Ihre Veranstaltung dient: Ich achte auf einen ausgewogenen Mix aus Warm up, näherem Kennenlernen, dosiertem Theorie-Input und viel Praxisarbeit und Team(er)leben in unterschiedlichen Gruppenkonstellationen und Raumnutzungen. Eine adäquate Ergebnis-Sicherung inklusive.
Dabei leiten mich mein systemischer Hintergrund als Business Coachin und meine Mediationskompetenz, getragen von Humor und Empathie.
Für Teams, die bereits eingespielt sind, sind auch Online- oder Hybridformate denkbar. Dies gilt ebenso für Follow-ups. Als zertifizierte Online-Trainerin berate ich Sie gerne zu für Ihr Anliegen geeigneten Settings. Und entwerfe spezifisch für Ihr Team ein maßgeschneidertes Format.
Was kostet ein Workshop zur Teamentwicklung?
Ich arbeite mit festen Stunden- und Tagessätzen. Diese können abhängig vom Vorbereitungsaufwand, den Veranstaltungszielen, der Komplexität der Teamsituation und der Veranstaltungsdauer variieren. Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf. In einem kostenlosen, für Sie unverbindlichen Vorgespräch informiere ich Sie gerne über die gängigen Auftragsbedingungen und das Honorar.
Wie werden Qualität und nachhaltige Wirkung sichergestellt?
Eine gute Vorbereitung und gute Abstimmung zwischen uns im Vorfeld der Veranstaltung sind die Basis für einen erfolgreichen Verlauf: Sie und Ihre Teilnehmer:innen wissen, was Sie erwarten dürfen.
Bei der Konzeptentwicklung achte ich auf Umsetzungsschritte im Sinne der zwischen uns abgestimmten Tagungsziele. Diese werden immer auch Ziele des zwischenmenschlichen Miteinanders umfassen. Zugleich ist für alle Beteiligten wichtig: Die Konzepte sollen und dürfen „atmen“. Entsprechende Puffer und eine gewisse Offenheit sind Teil jedes Konzepts.
Während der Veranstaltung reagiere ich auf besondere Situationen mit umsichtiger Flexibilität – im Lichte der vereinbarten Veranstaltungsziele. Am Ende jeder Veranstaltung sehe ich etwas Zeit zum Innehalten, für Feedback und zur Rekapitulation der Ergebnisse vor. Gerne setze ich, wenn vorhanden, auch Ihre hausinternen Feedbackfragen ein. Nach der Veranstaltung erhalten die Teilnehmer:innen ein Fotokoll zur Dokumentation. Der auftraggebenden Person stehe ich gern für ein wechselseitiges Feedback-Gespräch zur Verfügung. Hier berate ich Sie auf Wunsch auch gern zur Umsetzung der Ergebnisse.
Gerne stehe ich Ihnen auch als Umsetzungs-Begleiterin mit auf Sie und Ihr Team zugeschnittenen Formaten zur Seite. Oft kann schon ein kurzer Evaluierungstermin nach 6-8 Wochen wesentlich zur Transfersicherung beitragen und weitere Impulse geben.
